績效考核本質(zhì)上是過程管理，將長期目標分解，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程。在此過程中，完成制定目標、執(zhí)行、修正、改進、再制定目標的循環(huán)。這是員工工作效果的考核，必然關聯(lián)績效工資分配，亦是對員工工作的肯定，最終達到企業(yè)和員工的雙贏。

華能中天績效考核體系體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，所有崗位明確職責、程序與規(guī)則，將崗位的操作變成科學的規(guī)律，每名員工各司其責，按標準工作，知道具體要做什么，怎么做，什么標準，要達到什么目的，自我檢測，客觀直視工作內(nèi)容和自身價值，不盲目“做工”，當一天和尚撞一天鐘，從而激發(fā)了全員的積極性和創(chuàng)造性。